四代茅台人，“酱香世家”有什么好值得骄傲的？

　　10月18日，沪市公司高质量发展集体路演现场，贵州茅台副总经理、财务总监、董事会秘书蒋焰公开表示：“茅台的员工离职率只有万分之三，很多员工都是一干干三代，现在已经有第四代在茅台工作。”

　　站在蒋焰的立场，这是茅台值得骄傲的一件事，它说明茅台的福利好，待遇好，未来的前景好。茅台员工四代人都愿意把终身的职业押注茅台，股民凭什么不看好茅台呢?不少持有茅台股票的老股民，也因茅台的业绩增长而实现了财务自由。茅台凭借其独特的市场地位，牢牢地把控着行业第一的位置。

　　可是，当这些话被放大到公众的舆论场上，就有点变味了。我们见惯了三代石油人、三代电力人、三代高铁人、三代烟草人，而今又见证了四代茅台人。事实上，还有很多媒体机构，三代新闻人。像水均益、胡锡进的女儿，就都成了大官媒的记者。

　　但“酱香世家”也能代代传承，确实有点出乎意料，却又在情理之中。可把“四代茅台人”拿出来当成一种骄傲，总让人感觉有点膈应，不舒服。再怎么说，茅台也是一家国有企业，而不是家族企业。如果家族代代相传，难免影响社会总体就业的公平性，尤其是当下的就业环境并不够好。

　　这些国企明明是公共资产，可在就业机会、财富分配的公平性上，出现了对某些固定人群的倾斜。无论如何，四代茅台人，酱香世家都不是一件值得吹嘘的事。

　　大家都知道，越是离职率低的公司或者单位，普遍待遇越好，越是让人趋之若鹜。

　　在经济形势比较好的时候，它们就像一座围城，外面的人想进去，里面的人想出来。可当经济不好的时候，它们就像一座座避风港，里面的人钉死在岗位上，绝不动摇，还想把这岗位一代代传承下去，而外面的人挤破头也进不去，只能独自忍受经济的寒冬。

　　贵州茅台酒厂位于仁怀市茅台镇，仁怀市的GDP只有1700亿，而茅台市值就超过2万亿了。2022年，贵州茅台总营收1276亿，净利润就有627亿，净利率约为50%。今年上半年，茅台就已经赚了359亿的净利润，同比增长20%，全年净利润有望轻松突破700亿。

　　早在2020年时，就有媒体统计，贵州茅台人均薪酬突破31万元，在19家白酒上市公司中位列第一。作为一家国有企业，茅台的分配机制相对公平，管理层与工人之间的收入差距没有民营企业那么大。茅台的高管层没有一个税前年薪过百万的，即便是前董事长李保芳也才年薪91.73万元。

　　茅台的薪酬结构比较一般的民营企业要复杂得多，它不仅要给在编的工人发工资，还要给退休的老一辈茅台人发津贴，还有员工家属福利，社保公积金、奖金、节日津贴等各类支出，看起来人均薪酬很高，但拿到手的钱没那么夸张。

　　中层管理普遍年薪在20多万左右，跟一些互联网大厂程序猿比，存在比较明显的差距。但茅台贵在公平，普通的一线工人只要肯卖力，也能赚到年薪20万以上。像酿酒工，出酒率比较高，平时又不缺勤、不迟到，在职工评选中还能获得一些奖励，年收入也能突破20万。大部分茅台一线员工工资在8000左右，只是隐形福利比较好。

　　茅台位于贵州仁怀市，仁怀市人均年收入只有3万元，是一个典型的中西部欠发达城市。这种城市有一个特点，优质工作岗位极度匮乏，当地人的最优选择不是考公，就是考国企、事业单位，能进茅台的就已经是非常好的单位了。一个公司好不好，还得跟周围的其他公司对比来看。拿茅台跟华为比，那肯定是华为待遇更好，前途也更好，即便稳定性相对差一点，但一个在深圳，一个在贵州，个人或者家庭的发展前途还是存在巨大的地域差距的。

　　茅台就堪称是贵州本地的华为。不管外面的人怎么看，在贵州，茅台就是高科技，茅台就是税收的重大来源，比中央的转移支付更靠谱。要说茅台对贵州的重要性，可以说：中东有石油，贵州有茅台。

　　贵州最大的问题是，只有茅台。这也让很多贵州人没得太多的选择。人性都是自私的，凡是能让自己孩子进茅台，就会想尽办法搞进去。一代人、两代人、三代人、四代人，靠茅台，吃茅台。

　　茅台讲究的是陈年基酒，不需要太多的尖端人才，员工流动性低，也不影响茅台的产品质量。茅台大部分员工学历都在大专以下，本科率只占16.9%。

　　读书特别好，对能否进茅台，不构成竞争优势。硕士生来了也得酿酒，跟烟草一样，博士生来了，也得去卷烟厂打螺丝。

　　离职率超低的另一面是，企业本身就具有高度的封闭性。这不是茅台决定的，是体制决定的。

责任编辑：李静