董明珠：上市公司高管任期内不得减持股票，打开企业管理的新视角

　　两会召开前夕，格力电器董事长董明珠提出的一系列建议，引发了社会各界的广泛关注和热烈讨论。

　　作为全国人大代表，董明珠在接受记者采访时表示，“上市公司高管任期内不得减持公司股票”、“建议个税起征点提高至1万元”“法定节日应合理安排放假时间”“建议修订电子商务法”等等。

　　其中，“上市公司高管任期内不得减持公司股票”这一项建议，打开了企业管理的新视角。

　　董明珠一直以其直言不讳和坚守原则而著名，关于她提出的这个建议，许多国家和地区对于上市公司高管的股票买卖存在着严格的监管制度，这是为了防止基于内部信息的操纵市场和内幕交易行为，保护投资者的利益。

　　从企业本身来看，上市公司的高管不应该仅仅看到短期利益，而应该有长期的眼光，对自己的公司有足够的信心。高管买入并持有公司股票，是对公司未来发展的坚定信心的体现，同时也是对投资者的一种负责态度。

　　在实践中，这项建议的实施可能会面临诸多问题与挑战。例如，一些企业高管可能会认为这个规定限制了他们的股权自由，可能会对他们的持股决策造成影响。同时，如果长期禁止高管卖出股票，可能会对股票市场的流动性产生一定影响，这也是需要考虑的问题。

　　总的来说，这是一个需要综合考虑多方利益、需要经过深思熟虑和慎重探讨的问题。

　　作为一名企业高管，应如何强化企业信任与信心?八点建议

　　1、强化内部沟通：及时、全面地分享公司的发展状况、行业动态及市场信息，使员工了解公司的决策过程，加强员工对公司的认同感和归属感。

　　2、提高透明度：坦诚、诚实和开放的企业文化能建立员工的信任。公开透明的决策让员工了解自己的工作在公司中的位置和价值，同时对公司未来的发展保持信心。

　　3、领导者模范：高管需要积极地遵守公司的价值观和行为规范，这会让员工感到企业是可信赖和有责任心的。

　　4、培育企业文化：企业需要建立一种基于信任和尊重的企业文化。这样的文化环境可以鼓励员工分享创新的想法，增加了他们对公司的信心。

　　5、注重员工发展：提供持续的职业发展机会和培训，让员工感到公司对他们的未来有所投资。这不仅可以提高员工满意度，也可以加强员工与公司之间的联结。

　　6、提供优质产品或服务：向顾客提供优质的产品和服务，不仅可以增强客户的信任，也可以提高员工对公司产品或服务的信心。

　　7、良好的社会责任感：企业不仅仅是追求利润的机器，还应该是社会的一份子。公司在绿色环保、社区服务等方面的出色表现，可以增强客户、员工和社区对其的信任和信心。

　　8、定期回馈：可以通过员工奖励、利润分享等方式回馈员工，表达对他们贡献的认可和感谢，进一步加强员工对公司的信心。

责任编辑：李静