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喆一接班 融创“孙家班”消散于地产江湖

2023-12-11 09:45:25 来源: 观点网 作者:

  观点网 距离孙喆一接班融创,又近了一步。

  最新消息显示,12月8日,融创中国董事长孙宏斌的长子孙喆一,已接任融创北京区域总裁职务,而原北京区域总裁荆宏升任北京区域董事长。

  在文化集团历练四年有余的孙喆一重新回到了地产一线,在外界看来,这是融创二代接班的重要信号。

  新老交替之下,过往伴随孙宏斌一线的打拼与酒桌畅饮的兄弟们,似乎也在慢慢隐匿身型。

  孙喆一接班背后,资本市场还看到了融创“孙家班”逐步消散于这个波云诡谲的地产江湖,更看到了融创企业管制风格与管理团队接班模式的转变。

  喆一接班

  在文化集团转了一圈的孙喆一,重新回归了融创中国的主营业务——房地产当中。

  12月8日,市场消息称,融创中国董事长孙宏斌的长子孙喆一已接任融创北京区域总裁职务,而原北京区域总裁荆宏升任北京区域董事长。

  随后,有熟悉融创中国的相关人士向观点新媒体确认了上述消息的真实性。

  该人士表示,孙喆一仍旧担任融创中国董事会执行董事、副总裁,同时兼任融创文化集团总裁职务。

  在融创文化摸爬滚打近五年时间,如今孙喆一再度回归地产,执掌北京区域的经营管理工作,不少市场人士将这一动作看作是“二代接班”的前奏。

  实际上,过去的许多年时间,孙宏斌给了孙喆一足够的自由和空间。

  从美国波士顿学院毕业后,孙喆一并没有立马回到父亲的羽翼之下,而是先后在雪湖资本及昌荣传媒进行学习和历练。

  直至2014年,他才真正加入融创,并在集团总部及不同区域公司进行轮岗。

  2018年,融创文化集团成立,彼时孙宏斌便把承载着“诗与远方”的重要版图之一交给了孙喆一。

  对于文化和文旅,或者说对于孙喆一,融创始终是宽容的,孙宏斌始终认为:这是看长期的事情。

  也就是说,对于这部分业务,融创看的不是短期利益,在长线投资的基础上,短期内利润可以做出一定让步。

  但重回地产的孙喆一,所面临的环境早已大不如前。

  一方面,当前中国房地产市场仍旧处于调整阶段,而融创亦恰逢债务重组全面完成,加速恢复经营时期,地产业务如何回归正常经营状态,这是融创当下考量的核心,二代上位亦表明融创对于恢复地产业务的决心与信心。

  另一方面,紧随王石、杨国强、宋卫平、吴亚军等初代地产人逐步退出历史舞台,二代接班、新人登场已成为当下的常态。

  孙宏斌亦至花甲之年,此番人员调整之下,显然是孙喆一走向权力中心的又一步棋。

  融创为何选择北京区域作为长子接班的下一站?

  或许孙宏斌仍相信旧人,仍希望孙喆一在一打拼天下的兄弟手里再历练一番。

  荆宏是融创北京区域的开路人,当年他以西山为起点,打造了以西山壹号院等一系列高端精品项目,随后又将北京区域升级为融创大北京战略,逐步进军环北京、济南、青岛、石家庄等核心城市。

  这个跟随孙宏斌从联想到顺驰再到融创的肱骨老臣,让融创成为了北京区域的领跑者。

  2023年9月3日,位于北京东四环的融创壹号院首次开盘,现场卖出169套房源,当天销售额达到了56.2亿元,这让几近触底的北京楼市再度沸腾。

  据了解,目前融创中国于北京在售项目共计四个,除近期开盘的融创壹号院以外,东四环仍有朝阳壹号在售,望京东有朝阳一墅在售,而石景山在售项目为长安悦玺,总货值仍有近300亿元,是目前融创较为重要的一个市场。

  孙宏斌此番安排不仅能够让孙喆一跟随荆宏学习与历练,更能迅速熟悉这个重要的市场,加快对集团地产业务的了解。

  融创兄弟

  过往,二代接班并非孙宏斌的唯一选择。

  从联想到顺驰,再到如今的融创,孙宏斌集结了一批最忠诚的“铁杆兄弟”,这是他闯荡商界的勇气,也是放任孙喆一在文化集团探索的底气。

  据了解,早在任职联想之时,因理念超前和思路清晰,那时意气风发的孙宏斌便聚集了一帮追随者和崇拜者。

  这一批粉丝团与铁哥们为了维护孙宏斌,甚至在公开会议上直指柳传志偏听偏信、夸大其词,有失公正。

  这对追求“绝对权威”的柳传志而言是不可容忍的,他无法接受孙宏斌“拉帮结派”的倾向,更无法接受“接班人”功高盖主、威胁到他当下的权威。

  后来的故事世人早已知晓,两者反目、孙宏斌锒铛入狱。

  但或许不为人知的是,当年在联想一起奋斗的兄弟们,于孙宏斌出狱创办顺驰时就始终跟随,荆宏便是其中的代表。

  联想是孙宏斌的第一站,顺驰是第二站,融创是第三站,这是“孙家班”一同趟过的三条河。

  创办顺驰期间,血气方刚的孙宏斌再度发布集结令,同一时期,汪孟徳、田强、商羽、黄书平等人陆续加盟顺驰,这些“孙家班”成员也组成了日后融创各个重要岗位的领导班子。

  也因此,虽然融创成立不到20年,但很多人已经跟着老孙起起落落了近30年。

  观点新媒体了解到,巅峰时期,融创执行董事当中几乎全部是“老顺驰人”,从目前融创中国的官网来看,仅有5位执行董事长4位为“老顺驰人”,剩下一位是孙喆一。

  在现有的13为高级管理层当中,“老顺驰人”的身影同样频频显现。除此之外,也有大部分管理层即便未曾经历联想与顺驰起起伏伏,但同样是从融创成立之初便加盟其中。

  比如集团首席运营官马志霞,于1998年加入顺驰,2003年又跟随孙宏斌创立融创;比如融创服务执行总裁曹鸿玲,同样在2002年加盟顺驰,再由顺驰辗转融创……

  而文旅集团总裁路鹏、西北区域总裁朱祖星、环球融创区域总裁郑甫、成渝区域总裁张强等,2003年便跟随老孙“打天下”;执掌东南区域的王鹏、华中区域总裁王迎佳从2004年便加盟融创;资本与融资中心总经理高曦,在2007年研究生尚未毕业时即加入融创。

  相比之下,云贵区域总裁时宇在其中似乎“资历尚浅”,他是孙宏斌2016年从万科深圳亲自挖来的。

  显然,孙宏斌是个念旧的人,他同样是个江湖气儿十足的人,曾坦言“我管的团队不能太多人,喝酒时一桌一定要都坐得下”。

  有了“孙家班”的支撑,过去那些年融创并不像传统的家族企业那般,给二代过多压力。

  但如今,一切都变了。

  接班模式

  能够酒桌畅谈,能够一线拼杀……这是孙宏斌结识的一帮兄弟。

  面对“孙家班”成员,孙宏斌显然是信任的,当年北京区域、上海区域、西南区域、广深区域等重要区域,均由孙宏斌的兄弟帮镇守,而公司二把手、财务掌舵者等关于企业命脉的岗位,同样是“孙家班”执掌。

  但这种过度的信任与过度的放权,也给融创带来了风险与压力。

  据了解,在今年4月13日,融创中国股票复牌关键时期,“孙家班”核心成员商羽、迟迅双双离职。

  出走的原因,融创并未详述,公告仅以“因集团内部工作分工及职责调整”为由,留给了两位老将最大的体面。

  实际上,在融创中国这一轮危机当中,商羽执掌的西南区域以及迟迅领兵的华北区域成为了重灾区。

  首先,西南区域在前些年一直被看作是融创发力的重点,在2021年股东会上,融创曾披露数据称,西南区域合同和回款双破千亿,合同额也是连续两年过千亿,土地储备是6770亿元,总收入是605亿,同比增长了113%,毛利率是24%。

  这组数据在当时足以吊打大部分房企,但这在融创内部仅仅是一个西南区域创造的成绩。

  但孙宏斌万万没有想到的是,短短一年时间,当危机袭来,看似一片欣欣向荣的西南区域却给了他最致命的一击。

  彼时数据显示,在西南区域共计5217亿元土地储备当中,问题土储货值高达1770.5亿,占比34%,这些问题包括了环保督查、政策限制等。

  不仅如此,西南区域的大量并购,成为了拖垮融创资金链条的最大导火索。

  至于迟迅,作为华北掌舵者,在坚守融创天津大本营方面曾立下汗马之功,但过去几年,融创华北区域业绩下滑与管理问题亦集中显现。

  业绩受挫的确让孙宏斌备受打击,但让他更为失望的是,或许是原本志同道合的兄弟们,早已“道不同”。

  据了解,今年年初,坊间传闻称,商羽、迟迅双双失联,其中原因均与反腐举措有关。

  两人的离开,意味着孙宏斌过往江湖义气式的粗放管理体系,开始土崩瓦解。

  在今年3月分债务重组说明会上,孙宏斌亦曾坦言称:“追求规模的惯性让公司在投资上过于乐观和激进,在管理上也存在授权过于下放等问题,导致安全垫不够厚,没能经受住这一轮考验。”

  商羽、迟迅的离开,让孙宏斌开始反思过往管理模式的利弊。而此次孙喆一的接班,或许是一个极为明显的信号。这意味着,伴随融创十余年的“兄弟帮”管理模式开始发生转变。

  故人犹在,但一切又物是人非。

责任编辑:肖苏琦

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